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同力攜契 共克時艱 | 路勁地產攜手愛德 開拓“成采”新生態

文章來源:愛德地產研究院日期:2020-03-06作者:萬怡汐



2020年,中國房地產行業注定是坎坷波折的一年。

宏觀環境、市場經濟的加速變化,讓行業集中度進一步提升,重量級選手之間的競爭越發激烈。

房企如何進行精細化管理?如何具備應對未來的創新能力?

一系列的思考讓裝配式生產、綠色健康社區、數據化、智能化和科技化等應用升級成為了當下亟需實現的目標。

房企信息系統作為未來企業數字化轉型升級的基礎,通過打通業務系統以提升管理精度和效率,成為規模房企內部經營管理的必經之路。

路勁地產自2013年首次榮膺外資房企第1名,至今已連續七年保持榜首位置。

2019年克而瑞地產研究發布中國房地產業銷售榜,路勁地產名列61名。

隨著企業規模逐步擴大,多元化業務高速發展,路勁地產深耕戰略持續推進,銷售業績保持增長。

這也讓集團對內部經營管理和數字化應用提出了更高的要求,因此攜手業內地產數智化轉型服務商——愛德數智進行數字化平臺全面轉型升級,以滿足當下的管理需求。


2020年3月3日,正值疫情當下,路勁地產與愛德數智舉行了一場特殊的“成本招采供應鏈系統”遠程啟動儀式。路勁地產五大區域與愛德數智公司相關人員共同見證這一場別致的線上啟動會。

會上,路勁地產集團成本及采購總經理郭總表示,路勁地產2018年開始制定平臺建設工作計劃,歷經一年多的調研和探索,此次與愛德數智開展合作,意在通過成本、招采、供應鏈系統的打通,讓大數據為供需賦能,實現數字化、在線化、智能化聯動,以促進供需產業鏈全面升級!

郭總呼吁各城市公司負責人,要積極參與項目開發建設,積極提出業務需求建議,讓愛德適配管理平臺與業務需求充分融合,共同推進項目落地建設。


愛德數智項目經理魏守國則圍繞此次“成本招采供應鏈系統”搭建目標,分別對項目實施工作計劃、數據遷移規劃方案、溝通保障機制等內容展開了詳細介紹。

愛德數智將以搭建“一體化”數智管控平臺為目標,助力路勁地產實現業務管理規范化、業務流程高效化、輔助質效提升。

隨后,愛德數智副總經理廖焰表示,為充分支持與路勁地產開展戰略性合作,愛德派出了多位地產研究院專家級顧問,組建高優團隊,全力配合項目推進。

愛德將結合此前與千億房企合作同類型項目的成功經驗,助力路勁地產順利通過平臺升級有效保障多產業的同步發展、早日達成千億目標。

愛德數智深圳區域總經理藺鑫補充道, 房地產企業升級或者更新信息化系統,根本目的是實現管理上的變革。

在項目過程中,雙方高層需要積極配合,抓住核心問題進行分析和解決。

同時,愛德研究院專家及項目團隊在深入調研時,要一如既往的充分考慮核心業務層的管理訴求,助力集團實現對城市和項目的層層把控,也要深入了解一線使用場景和訴求,給出最適配路勁當下管理模式的業務解決方案。

路勁地產副總裁、工程成本中心總經理羅總也提出,系統升級最終要達成以下“三用“目標:

三“用”目標

1、管用:助力固化流程,提升管理效率

2、好用:提升管理效率,使用得心應手

3、愛用:員工樂意使用,穿透性強

最后,路勁地產高級副總裁、財務總監伍總總結發言中提到,路勁地產發展至今已近二十年,在實現高速增長的同時,內部也要緊跟行業科學管理的工作方式,積極應用新科技,主動地、能動地做好工作。

項目推進過程中,需要各部門通力配合,對路勁地產管理優化積極提出建議,調整出適配路勁的管理方式,助力公司達成終極目標,開拓新局面。

“成本招采供應鏈”是連接地產項目開發銷售各個環節的關鍵一環,對企業的管理優化以及降本增效發揮著至關重要的作用。相信在愛德與路勁的通力協作之下,定能實現項目全生命周期的規范化、精細化管理,讓此次數字化轉型升級成為路勁地產成本、招采、供應鏈全過程科學管控的有利抓手,全面支撐路勁地產的高速發展!預祝路勁地產“成采新生態“升級項目圓滿成功!

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